DDO เปิดโมเดล Entertainment Franchise Management ปั้น MU:IN รุกตลาดเอเชีย

นายอารชวิญ สินไชย ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน บริษัท ดีเพนเดเบิล วัน จำกัด หรือ DDO เปิดเผยทิศทางการพัฒนาธุรกิจ Entertainment และ Lifestyle ผ่านโมเดล Entertainment Franchise Management โดยเลือก MU:IN แบรนด์ความบันเทิงจากเกาหลีใต้เป็นแบรนด์หลักในการขยายธุรกิจระดับภูมิภาค ทั้งนี้ DDO มองว่าการแข่งขันในธุรกิจนี้ไม่ได้วัดกันที่จำนวนสถานประกอบการเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่การสร้างแบรนด์ ระบบบริหารจัดการ และเครือข่ายพันธมิตรระหว่างประเทศ

โมเดลดังกล่าวครอบคลุมการพัฒนาธุรกิจ การบริหารแบรนด์ การจัดการแฟรนไชส์ และความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ โดย DDO สามารถเลือกรูปแบบความร่วมมือ ไม่ว่าจะเป็น Franchise, Brand Licensing, Joint Venture หรือ Management Agreement ให้เหมาะกับศักยภาพของแต่ละตลาดและความพร้อมของผู้ลงทุน MU:IN มีจุดเด่นด้านการออกแบบพื้นที่ บรรยากาศ ดนตรี และประสบการณ์ Nightlife ซึ่งบริษัทระบุว่าสอดคล้องกับเป้าหมายในการพัฒนาแบรนด์ให้ชัดเจนและต่อยอดสู่ต่างประเทศได้

ความคืบหน้าในตลาดต่างประเทศ ระบุว่า MU:IN Kuala Lumpur ในประเทศมาเลเซียเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 4 กันยายน 2569 ส่วนในญี่ปุ่น DDO ประกาศความร่วมมือกับ HUMAX Group เพื่อพัฒนาโครงการ MU:IN TOKYO ในย่านชินจูกุ กรุงโตเกียว โดยตั้งเป้าเปิดให้บริการในปี 2570 นอกจากนี้ DDO ยังร่วมมือกับ Holywings Group จากอินโดนีเซียเพื่อหาโอกาสทางธุรกิจทั้งในอินโดนีเซียและประเทศไทย รวมถึงโครงการ Atlas Super Club Bangkok หรือ Live House

ด้านดนตรีซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของประสบการณ์ Nightlife DDO ทำงานร่วมกับ Yellow Groove Global เครือข่ายธุรกิจด้านดนตรีและความบันเทิงที่ให้บริการด้าน DJ และการผลิตดนตรี ช่วยคัดเลือกดีเจ พัฒนาคอนเทนต์ดนตรี และออกแบบประสบการณ์ให้สอดคล้องกับตำแหน่งทางการตลาดของแต่ละแบรนด์ ขณะที่เบลค-ซึงโด พาร์ค ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความบันเทิง ซึ่งมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเพลงระดับสากล เชื่อมโยงองค์ความรู้ด้านดนตรีเข้ากับการบริหารจัดการของ DDO

ในช่วง 3–5 ปีข้างหน้า DDO ตั้งเป้าพัฒนาความเชี่ยวชาญด้าน Entertainment และ Lifestyle Business Management ในระดับภูมิภาคเอเชีย รวมถึงขยายสู่ธุรกิจ Hospitality และ Lifestyle รูปแบบใหม่ และเข้าไปมีส่วนร่วมในโครงการ EUNO บนถนนพระราม 4 โดยบริษัทจะเน้นบทบาทด้านการสื่อสารและประสานงานระหว่างประเทศ ผู้บริหารย้ำว่าการเติบโตไม่ได้วัดจากจำนวนสาขาหรือขนาดการลงทุนเพียงอย่างเดียว แต่ต้องคำนึงถึงประสิทธิภาพการบริหาร การควบคุมความเสี่ยง และความสัมพันธ์ระยะยาวกับพันธมิตร